Agile und systemische Beratung heißt für mich: unternehmerische Fragestellungen gemeinsam mit den Beteiligten analysieren, passende Lösungen entwickeln – und diese auch tatsächlich in die Praxis bringen. Beratung, die bei der Empfehlung stehen bleibt, reicht mir nicht.
Mein Schwerpunkt liegt auf zwei Feldern: auf agilen Arbeitsweisen, die Teams schneller lern- und lieferfähig machen, und auf allem, was mit den Menschen im Unternehmen zusammenhängt – Personalgewinnung, Personalentwicklung, Führung und Arbeitgeberattraktivität. Methodisch arbeite ich mit Frameworks wie Scrum, Kanban und Design Thinking sowie mit generativen und systemischen Beratungsansätzen.
Unternehmen betrachte ich dabei als lebendige Systeme: Sie stehen mit ihrer Umwelt – etwa Märkten und Wettbewerbern – im Austausch, und im Inneren arbeiten viele Teile zusammen. Meine Aufgabe ist es, diese Zusammenhänge sichtbar zu machen und so zu gestalten, dass sie auf ein gemeinsames Ziel einzahlen – ohne die psychische Gesundheit der Menschen aus dem Blick zu verlieren, die dieses Ziel tragen. Wirtschaftlicher Erfolg und gesunde Arbeitsbedingungen sind für mich kein Widerspruch, sondern Voraussetzung füreinander.
Meine Schwerpunkte
Agile Arbeitsweisen — Einführung und Skalierung von Scrum und Kanban, Design Thinking, agile und konventionelle Steuerungsinstrumente, Begleitung von Teams, Führungskräften und Product Ownern
Menschen & Gesunde Führung — Führungskräfteentwicklung, Personalentwicklung, Performance- und Talentmanagement — stets mit Blick auf Belastbarkeit und langfristige Leistungsfähigkeit statt kurzfristiger Maximierung
Gewinnung & Bindung — Employer Branding, Personalgewinnung, Personalplanung und -controlling, Attraktivität für Fach- und Führungskräfte erhöhen
Innovation & Zukunftsfähigkeit — Innovationsprozesse dauerhaft etablieren, generative Methoden implementieren und steuern, HR-Prozesse agil (um)gestalten
Mein Angebot im Bereich Consulting
- Employer Branding
- Personalgewinnung
- Personalplanung und -controlling
- Personalentwicklung
- Performancemanagement
- Talentmanagement
- Führungskräfteentwicklung
- Attraktivität für Fach- und Führungskräfte erhöhen
- Einführung und Skalierung agiler Methoden (Scrum, Kanban)
- Design Thinking und kontinuierliche Innovationsprozesse
- HR-Prozesse agil (um)gestalten
- Generative Methoden implementieren und steuern
- Implementierung agiler und konventioneller Steuerungsinstrumente
Verwandte Themen
Geht es um Strukturen, Rollen und Kultur der gesamten Organisation, finden Sie das passende Angebot unter Organisationsentwicklung. Stehen Belastung, Fehlzeiten und die Gesundheit Ihrer Beschäftigten im Mittelpunkt, lohnt der Blick auf Betriebliches Gesundheitsmanagement.
Sie wollen wissen, welcher Ansatz zu Ihrer Situation passt? Sprechen wir darüber.