Für mich bedeutet Consulting: unternehmerische und organisationale Fragestellungen gemeinsam mit den Beteiligten zu analysieren, passende Lösungen zu entwickeln – und diese auch tatsächlich in die Praxis zu bringen. Beratung, die bei der Empfehlung stehen bleibt, reicht mir nicht.
Dabei betrachte ich Unternehmen als lebendige Systeme: Sie stehen mit ihrer Umwelt – etwa Märkten und Wettbewerbern – im Austausch, und im Inneren arbeiten viele Teile zusammen: Abteilungen, Teams, einzelne Projekte. Meine Aufgabe ist es, diese Zusammenhänge sichtbar zu machen und so zu gestalten, dass sie auf ein gemeinsames Unternehmensziel einzahlen – ohne dabei die psychische Gesundheit der Menschen aus dem Blick zu verlieren, die dieses Ziel tragen. Wirtschaftlicher Erfolg und gesunde Arbeitsbedingungen sind für mich kein Widerspruch, sondern Voraussetzung füreinander.
Methodisch arbeite ich vor allem agil – mit Frameworks wie Scrum, Kanban und Design Thinking sowie generativen Beratungsansätzen –, immer mit einem systemischen und gesundheitsorientierten Blick auf Menschen, Prozesse und Unternehmenszweck.
Struktur & Kultur — Unternehmensstruktur- und Kulturanalyse, Skalierung agiler Methoden, Implementierung agiler und konventioneller Steuerungsinstrumente
Menschen & Gesunde Führung — Führungskräfteentwicklung, Personalentwicklung, Performance- und Talentmanagement — stets mit Blick auf Belastbarkeit und langfristige Leistungsfähigkeit statt kurzfristiger Maximierung
Gewinnung & Bindung — Employer Branding, Personalgewinnung, Personalplanung und -controlling, Attraktivität für Fach- und Führungskräfte erhöhen
Innovation & Zukunftsfähigkeit — Innovationsprozesse kontinuierlich erzeugen, generative Methoden implementieren und steuern, HR-Prozesse agil (um)gestalten
Mein Angebot im Bereich “Consulting” umfasst die folgenden Leistungen:
- Employer Branding
- Personalgewinnung
- Performancemanagement
- Talentmanagement
- Skalierung Agiler Methoden
- Personalentwicklung
- HR Prozesse agil (um)gestalten
- Personalplanung- und Controlling
- Attraktivität für Fach und Führungskräfte erhöhen
- Innovationsprozesse kontinuierlich erzeugen
- Unternehmensstruktur- und Kulturanalyse
- Führungskräfteentwicklung
- Implementierung agiler und konventioneller Steuerungsinstrumente
- Generative Methoden implementieren und steuern